员工的职业生涯规划包括几个阶段的内容?（员工的职业生涯规划和管理的前提）

这是员工职业生涯规划的相关内容，欢迎大家指正和讨论。

员工的职业生涯为企业规划发展、培养输送优秀人才。学校拥有一支结构合理、素质过硬、爱岗敬业的教师队伍。专任教师46人，其中高级职称5人，中级职称26人。具有硕士学位的教师占教师总数的50%以上。

人力资源科有六个科，但是分支很多。今天要插一个小分支——员工职业生涯规划。

在很多企业，招人是核心目标。近年来，人们一直在谈论“制造业用工荒”。我个人认为，用工荒是个伪命题。凡是讲用工荒的企业，都是要马跑得快，不吃草的血汗工厂。合理的工作时间，合理的工作量，合理的薪酬，合理的环境条件，合理的人文关怀，自然会解决用工荒。创业者需要先看看自己真正做到了以上五个理中的几个，为适应员工的要求做了哪些努力。我们不能一次完成所有的任务，但是我们在努力实现它们吗？

员工职业生涯规划是人文关怀的一部分。我们有很多刚进入职场的人或者有些已经在职场很久了，但是还没有找到自己的定位。员工有必要对自己的职业生涯进行规划。会帮助员工寻找和探索自己的兴趣和定位，甚至可能在不经意间改变一个人的人生轨迹。小工具，但作用无限。

我们一般考虑员工职业生涯规划的方向:纵向发展和横向发展。我举一个制造企业的例子:

员工职业生涯规划应注意以下内容:

生产级岗位的纵横通道能保持完全畅通；对于有工作壁垒的年级(比如外贸，英语必须四级以上)，不要轻易打开横向通道；纵向渠道逐级晋升，横向渠道同级调动。对于企业来说，员工职业生涯规划就是建立自己的人才培养路线，与培训发展部门形成自己的人才库，将企业组织目标的实现与员工自我价值的实现有效对接，最终实现共赢。