直线职能制与事业部的区别（直线职能制和事业部制各适用于什么情况）

组织结构类型统一的组织结构:每个组织的管理人都有直接的权限，每个人都可以直接向“一个人，一个人”报告管理区域

优势:更简单的结构第二，责任和权力明确

弱点:在一个大型组织中，所有管理功能都由一个人管理2。跨部门协调障碍

2.基于能力的组织结构:能力组织可以在其业务范围内向子组织提供命令和说明，而不是使用特定于能力的管理方法

优势:减少管理工作量2。参与管理可减轻管理人员的负担，使他们能够专注于完成任务

弱点:实施多种领导方式，可简化管理复杂性，避免组织的统一指挥方式35 2。能力组织通常从本部门的工作开始考虑工作，即横向联系3。环境变化的适应能力不足4。强调专业知识可让管理员忽略专业以外的信息

实际上，3没有组织结构:根据组织能力，部门和机构执行专业部门，将组织和人员分为两类:直接命令

优势:可由任何层级的直接管理人员及员工，有效因应各种复杂及详细的管理工作需求2。每个部门都符合现代企业活动统一指挥和严格责任制度的要求

弱点:子部分的主动性和积极性受到限制2。各司之间的情报共享不能作出更少的有益决定3。总统和直属部队之间的目标不一致，矛盾突出，协调工作量大4。要在组织内部培养出全面的管理人才是很困难的5。整个组织系统的适用性很低

中小型企业4，直截了当的能力分析组织结构:直接分析组织和能力组织功能5，部门组织结构独立运行

大型或国际性企业6、矩阵结构:垂直领导系统按项目划分的能力具有水平领导系统的结构优势:灵活、可定制2。帮助组织更好地整合纵向和横向连接，增强协作

团队是临时的，所以不太稳定2。团队成员必须接受双重领导，并在发生两个冲突时使工作变得困难

临时项目7，多维组织结构:跨国公司或跨地区的大型企业8，虚拟组织:不同于传统的物理组织30

这样可以快速访问世界各地的资源，从而缩短从概念到现金流的周期

此外，灵活的虚拟组织可以防止环境的变化对组织造成影响

在组织结构的功能范围内，直接集中力量、明确责任、合并命令

工作效率高、机械性强、规模小的企业

功能强大，统一命令，更多信息交流，严格控制

工作繁重的大中型企业

以部门为导向的决策、分散式企业、风险分集、弹性回应、电源分配

具备扩充能力的企业单位、电源分配、双重授权及责任

增强了基于阵列的水平连接，提高了企业的移动性，整合了授权和部署空间

集中、分布式、优化的产品组合、高质量的员工和复杂的技术