如何用波士顿矩阵分析 什么是波士顿矩阵?作用包括哪些?

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1、波士餆matrix是由美国大型商业咨询公司——波士餆打造的咨询密集团（Boston Consulting Group）首创了一种规划企业产品组合的方法。

2、问题的关键是解决如何使企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化，只有这样的企业的生产才有意义。

3、同时，如何有效地将公司有限的资源分配到合理的产品结构上，保证公司的收益，是公司能否成功的关键。能够在激烈的竞争中获胜。

4、波士餆矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：即地场引力与国业电影。

5、地士引力公司下载下载电影量（面）时率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

6、其中最重要的是反映公司下载电影量（面）时率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。市场牵引力——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外部因素。

7、企业实力包括市场占有率、技术、装备、资金运用能力等。

8、销售额增长率与市场占有率相互影响，条件是：市场占有率大，销售额增长率高，能够展现出良好的产品开发前景，企业也有相应的适应能力较强；如果只有市场占有率大，而没有相应的高销售增长率，那么企业的实力就不够，那么产品就无法顺利发展。

9.强，而地场引力小小也了了，在地国家力也小了，地址的地址不好了。

10、通过以上的相互作用两个因素，就会有四种不同类型的产品，形成不同的产品发展前景：①“双高”产品群的销售增长率和市场份额；②“双低”产品群的销售增长率和市场份额”产品群(瘦狗类牛特)；③销售增长率高、场场环高电影群(问号米类会)(问号米类会)；④场场占有率占有率高产品群(问号类米电视) .

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